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                                                                              《企业家日报》:重心下沉 激活末梢 银光集团念好管理提升“十二字诀”

                                                                              发布时间:2021-08-20

                                                                                中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持抓基础、抓现场、抓班组、抓全员,以“问题在现场,隐患在现场,解决在现场,根源在管理”的思路推动管理提升,将管理重心真正下沉到基层,责任压实到一线,为确?!笆奈濉笨种辍奥鹾玫谝徊?、见到新气象”奠定了坚实基础。

                                                                                抓基础,“回头看”问题全闭环

                                                                                银光聚银公司强化管理人员下基层、抓管理的机制建设,每周五由公司领导带队、各机关部室轮流组织专业管理人员,选定一个基层单位,全面诊断其在生产计划执行、设备管理、安全管理、上级部门查出问题整改等方面情况,提出问题和整改完善建议,并在间隔一周后组织原班人员“回头看”,核实问题的整改完成情况,实现查出问题闭环管理。

                                                                                “双重管理”是聚银公司以提升专业化水平夯实管理基础的一项重要举措。通过“双重管理”,把各个业务口的专业技术人员由原来各单位的“自我评比”放到了公司层面进行“整体PK”,实现了各单位专业化管理能力的公司级全面评价,为专业人员提升业务素质找准坐标定位,使他们有了“比”的方向和“赶”的目标,用专业管理能力提升推动基础管理改善。

                                                                                “抓基础,就要抓异常。今天把大家请来,是想听听对公司生产异常管理办法、生产异常管控及处置流程方面的意见和建议?!?7月份班组长座谈会上,聚银公司再次聚焦 “异常管理”广泛集智。该公司通过关注异常、及时协调解决异常,落实生产异常的应急响应,做到抓早抓小、分级管理,及时消除了影响生产线安全稳定运行的不利因素,提高了生产线运行效率。PVC生产线发现聚合釜单釜产能出现异常后,及时组织物理和化学清洗,产能提升了4%。

                                                                                抓现场,事事有人管

                                                                                “每天我们干完组里安排的工作,都会去自己的网格化管理区域维护保养设备,做好环境卫生”。一位基层员工边拿抹布边说道。通过实行“网格化”管理,聚银公司将生产现场进行区域划分,实现了“人人有事干、事事有人管”。该公司还将网格化管理的内涵由生产现场的设备、仪表等“硬性空间”拓展到管理规章制度、工艺技术文件、管理资料等“软性空间”,用生产线基础管理要素的“全包含”,推动各项工作责任的“全落实”。而现场悬挂的300多个“党员责任区”标识牌,犹如一面面旗帜,激励党员在“网格化”管理中发挥党员先锋模范作用。

                                                                                与此同时,聚银公司建立公司层面的“网格化”管理模式,和基层“网格化”管理有效互动。由公司领导带队,各职能管理部门参与,对各个生产装置进行划片包干,建立7个片区。相关人员每天下基层,从安全、工艺、设备、仪表、电气等12个方面入手,逐条生产线、逐个作业场所、逐项工序、逐台设备设施、逐个作业人员进行深入细致地全流程符合性排查确认并督促整改,对暴露出的问题及时与基层单位沟通、交流、协调、解决。

                                                                                抓班组,每条意见有反馈

                                                                                “要把现场所有东西都纳入班组管理,做好定置管理、设备管理。现场管理好了,跑冒滴漏就会减少,员工工作强度就会降低,不安全因素也会减少?!闭馐窃诎嘧槌ぷ富嵘暇垡径园嘧楣芾硖岢龅囊?。定期召开班组长座谈会,是今年聚银公司强化班组管理的重要举措之一。每次座谈会后,征集到的意见建议都会被反馈到相关责任单位,由他们逐一制定整改措施,做到“件件有反馈”,既体现对员工智慧的尊重,也倒逼相关单位管理提升。

                                                                                聚银公司将“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念充分渗透到班组管理中。每月按照“五好一准确”优秀班组创建标准,组织职能管理部室人员深入班组逐项检查各项工作开展情况,严格按照检查结果发放奖励,打破了以前在每个单位内按照比例分配奖励名额的做法。今年以来,有的单位因为班组工作突出,所有班组多次获得优秀班组奖励,而有的单位因为班组管理薄弱,没有获得一次奖励。与严格管理相辅相成的是,聚银公司对班组员工生活的关爱。在夜间营养餐、夜班班后餐的基础上,为应对夏季高温,该公司常态化开展多样化的“送清凉”活动,用“温情”调动员工工作的“激情”。

                                                                                为了激励班组长履职尽责,聚银公司不仅提高了班组长岗位履职待遇,还从班组长选拔任用考核入手,优化班组长队伍,选好、用好班组管理“排头兵”。

                                                                                抓全员,人人担责受激励

                                                                                聚银公司把每一项工作的责任人都落实到具体人员,让每名员工对自己的职责有清晰的认识,使担责、追责、问责有依据。7月份,一位员工因为工作中出现失误,受到了处罚,他说,“我职责范围内的工作出现了问题,被处罚是应该的,我不仅完全接受,还会引以为戒更加努力工作?!?/p>

                                                                                一方面,聚银公司严抓责任落实,提升各级各类人员的尽职尽责能力。通过完善考核制度、加强追责问责考核,实现“正激励”和“负激励”相互结合,激发员工“愿干”“肯干”“要干好”的内驱动力。另一方面,聚银公司大力开展能力素质提升工作,提升员工落实制度、安全生产能力。常态化推动“一厂一策”岗位技能竞赛,各基层单位根据自己工作情况、员工队伍素质提升需求,设定技能比赛项目,以赛促训、以赛促学;建立“零门槛准入、全员参与”的“内训师”管理制度,引导广大员工走上讲台讲技术、讲管理、讲操作、讲经验,在教学相长中提高岗位技能。今年以来,机关部室的“送培训下基层”以及基层员工“上讲台”培训已经达到40余次。

                                                                                通过持续不断推动各种管理要素向基层聚集,凝聚了管理合力。在常态化疫情防控的严峻形势下,聚银公司生产保持了连续稳定高负荷运行的良好态势。1-7月份,TDI产品同比增产17.61%,PVC产品同比增产12.34%。(杨海彦 谭顺兰)

                                                                              查看原文

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